2 заметки с тегом

логика

Искусство упрощать

В конце года войти в ресурсное состояние сложно. Если у вас получается находится в потоке, чтобы закрыть все гештальты и организм не посылает сигнал о том, что нужно отдохнуть и замедлиться, то поделитесь инсайтом как вам это удается. В качестве совета подойдет и ссылка на марафон, который вам особенно откликнулся. Не удивляйтесь такой подаче, ведь я убежден, что если отправить запрос во Вселенную, она его обязательно исполнит.

Если вы чудом продрались сквозь предыдущий абзац, не утратив интерес, то предлагаю поговорить об искусстве называть вещи своими именами упрощать. Предыдущий абзац составлен на основе русско-инстаграмного разговорника, в который занудам вроде меня приходится заглядывать, чтобы не утрачивать связь с новой реальностью.

Было сложно разобраться в волшебном инста-языке потому, что я все время стараюсь упростить картину мира. Когда появилось выражение «быть не в ресурсе», я даже растерялся и погуглил чем это отличается от банальной усталости. Оказалось ничем. Это работает с большинством подобных терминов и дело не в новом языке или сленге, который каждое последующее поколение отказывается понимать. Дело в попытке усложнить простые вещи, чтобы завернуть их покрасивее.

Как сказал один мой друг, подарив мне бумажную версию «От хорошего к великому»: «Я полистал, мне не подходит». Мир и так слишком хаотичен, поэтому я прихожу в восторг от простых вещей. И, конечно, не упускаю возможность упростить.

Усложнить может любой, упрощать — сложно. Так должен выглядеть первый абзац:

В ноябре легко перегореть, выполняя цели на год. Если у вас получается не уставать, расскажите как. Лень писать — киньте ссылку. Этот блог читает 100 человек, надеюсь подскажете.

С явлениями и процессами так тоже можно.

Короче: упрощайте.

Простой метод принятия (сложных) решений

Предпринимательство и управление состоит из решений. Качество решений определяет куда идет компания и каких результатов добивается. В жизни то же — мы постоянно принимаем решения и участвуем в микро-сделках. Отсутствие решения — тоже решение, но пассивное. Я воспринимаю этот процесс как реку: тебя куда-то несет, но ты определяешь направление (можно плыть против течения), способ перемещения, людей, которые гребут вместе с тобой и другие переменные. Можно причалить к берегу и созерцать. Река от этого не остановится и не изменит течение. 

Проблема в том, что принимать решения приходится в условиях неопределенности. Далеко не только в бизнесе. Пример — вакцина от коронавируса. (Дисклеймер: вот официальная информация из государственных источников, пожалуйста, принимайте решение проконсультировавшись в врачом).

Что выбрать: 

1)Не делать и переболеть
2)Не делать и надеяться, что не переболеешь
3)Делать и опасаться побочных эффектов

Уровень неопределенности высок в каждом из случаев. Первые два мало отличаются. Переболеть — это решение из серии «ничего не делать», неопределенность в исходе и течении болезни. Надеяться, что не переболеешь — такое же пассивное решение, но так чуть спокойнее, есть иллюзия выбора. Сделать прививку — активное решение и действие, снижает вероятность заболеть, но вдруг неприятная побочка? И как тут выбрать?

Первый шаг — снизить уровень неопределенности. Во всех трех случаях помогает сбор данных. Если я решаю переболеть или надеюсь не переболеть надо понять какой процент летальных исходов и тяжелого течения болезни у людей моего возраста с похожим набором болезней. Если решил делать прививку, изучить эффективность (доля заболевших среди вакцинированных), узнать у знакомых как они себя чувствовали, найти вакцинированных ранее и расспросить о побочных эффектах плюс попытаться найти научные статьи на Pubmed. 

Что делать, если информации нет? Я подождал полгода с начала вакцинации и сделал прививку Спутником, не интересуясь статьями или возможными побочками. Таким образом, сильно снизил уровень неопределенности: или не заболею вовсе или перенесу легко. Взвесив риски побочных эффектов болезни (они точно существуют) и прививки (их значительно меньше), принял решение. Качество решения покажет время, пока что я однозначно в плюсе.

В книге «Принципы» у Рэя Далио, я вычитал похожий способ принятия решений:

«Относитесь к любому решению как к ставке: оцените вероятность выигрыша и размер „вознаграждения“, если вы окажетесь правы, и вероятность проигрыша и размер „штрафа“, если вы ошибаетесь. Обычно выигрышным считается решение с позитивной ожидаемой выгодой, когда вероятность выигрыша выше, чем проигрыша.»

Хорошая новость в том, что это можно посчитать. И мы постоянно это делаем, просто неосознанно. Это ведет к некачественным решениям. Чтобы улучшить качество решений, надо «оцифровать» их. Пример: вам нужно принять решение, при котором вы с вероятностью 60% заработаете 1 000 000 рублей. В случае неудачи, вы потеряете этот миллион. Соглашаться ли на такие условия? 

Давайте посчитаем. Умножим прибыль на вероятность ее получения: 1 000 000 x 60% = 600 000 рублей. Теперь перемножим убыток и вероятность его получить: 1 000 000 x 40% = 400 000 рублей. Затем вычитаем потенциальный убыток из потенциальной прибыли и получаем положительную разницу — 200 000 рублей. При условии, что убыток не потопит вас, такая игра стоит свеч. 

В жизни все сложнее и факторов больше, но как в школе мы упрощали сложные уравнения, так и здесь можно упростить, снизив уровень неопределенности до приемлемого.

Короче: первый шаг в принятии решения — снизить уровень неопределенности, второй — попытаться вычислить правильное решение путем оценки потенциальной выгоды и убытка через вероятность.

 Нет комментариев    70   27 дн   логика   решения